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Tout le monde en parle, mais peu de monde utilise une approche formalisée de la gestion de projets.

La liste des thèmes à traiter est longue :

  • expression du besoin
  • analyse de risques
  • phasage
  • choix et management de l’équipe
  • communication
  • archivage documentaire
  • ...

Cela nécessite rigueur et méthode pour garantir aux donneurs d’ordre le résultat attendu (nouvel équipement , extension de bâtiments , GMAO, audit interne, … ).

 Dans ce contexte, nous sommes à même de vous accompagner de manière totale ou partielle, de gérer à votre place ou de vous former aux méthodes de base.

Contact

La Gestion de projets

Nouveaux équipements

  • Expression du besoin, définition du cahier des charges
  • Audit machine(s), acceptation
  • Transfert, mise en place, raccordements, et tests
  • Définition du plan de préventif et des procédures d’interventions et de sécurité
  • Plan de formation des utilisateurs et mainteneurs

Processus et organisation de maintenance

  • Etat des lieux, audit
  • Benchmark
  • Axes de travail, plan d’action
  • Indicateurs, criticité des équipements
  • Maintenance préventive et curative
  • Méthodes de travail
  • Les hommes
  • Définition du (des) processus maintenance

Mettre en place une structure projet

  • préparation de l’environnement
  • définition du processus / formalisme
  • choix des hommes
  • comité de pilotage
  • formation
  • assistance/accompagnement

 

 

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