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La formation est un élément clé de montée en compétence ou de maintien à niveau du savoir-faire et savoir être des équipes.

Que ce soit suite à un audit, en complément d’un accompagnement ou sur un besoin précis, elle accompagne la démarche d’amélioration continue de l’entreprise.

PMO Sustaining est un centre de formation enregistré sous le n° 52 44 06075 44 auprès de la préfecture des Pays de La Loire*. Les coûts sont finançables par les OPCA.

Nous sommes à votre écoute pour construire ensemble la formation la plus adaptée à vos besoins.

*Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état.

 

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Formation maintenance

La liste des thèmes que nous avons déjà déployés couvre les principaux sujets du périmètre maintenance, mais ne se veut pas exhaustive :

Manager son service

  • Périmètres métiers : les leviers d’une maintenance performante, les politiques de maintenance, les méthodes de gestion équipements, le PDCA en maintenance, les contrats de maintenance.
  • Hommes de maintenance : la maintenance en mutation, la fonction maintenance, de la disponibilité à la fiabilité, méthodes et organisation de maintenance, l’éclairage fiabilité, les définitions de fonction, les entretiens annuels, manager son équipe.
  • Risques et responsabilités : habilitation(s), certification(s), analyse de risques, responsabilité civile, responsabilité pénale, accidents du travail.

Auditer  - diagnostiquer son service

  • Lettre de mission et de cadrage.
  • Etat des lieux et stratégie, communication.
  • Audit initial.
  • Benchmark / échanges : conférences, groupes / associations métiers.
  • Cibler les éléments principaux : indicateurs, criticité des équipements, maintenance préventive, ressources, technicité,...
  • Définir les axes de progrès potentiels : choix, plan d’action.
  • Processus et procédures : identifier, décrire les méthodes de travail, identifier et définir les compétences et missions des hommes, le plan de formation.
  • Etre à même de définir son processus maintenance.

La résolution de problème

  • Contexte, prérequis, généralités.
  • Méthodologie : le processus complet, les 6 étapes et leurs objectifs.
  • Les outils : loi de Pareto, QQOQCP, Est/N’est pas, 5 pourquoi, Brainstorming, le diagramme d’Ishikawa, le Mind Mapping, le 8D, l’enquête terrain,...
  • L’animation d’un groupe : le rôle de l’animateur, la conduite des réunions, l’animation, les styles d’animation, le plan d’action.

La gestion des stocks

  • Fondamentaux de la gestion des stocks et des magasins : pourquoi stocker, analyse, criticité, fournisseurs, paramètres, magasin.
  • Les spécificités des stocks « pièces détachées » maintenance : la norme, la stratégie maintenance et le stock, la gestion du préventif, le processus complet d’un mouvement d’article, le tableau de bord de pilotage.
  • Utilisation d’un logiciel de gestion de stocks (exercices).
  • Indicateurs et tableau de bord de pilotage : qu’est-ce qu’un stock performant, l’aspect client, l’aspect interne, l’efficience, l’équipement.

La gestion de projet

  • Le périmètre : éléments clés, besoin « client », norme, éléments qualités, organisation en place.
  • Le phasage : définition, analyse de risque, organisation, pilotage, fin et bilan.
  • Les hommes / le management : intérêt des parties prenantes, les styles de management, les étapes de la vie d’une équipe.
  • Mettre en place une structure projet dans l’entreprise : préparation de l’environnement (volonté de la direction, marketing interne, communication), définition du processus / formalisme, choix des hommes, comité de pilotage, formation, assistance/accompagnementl.

Mettre en place une GMAO, la renseigner, l’exploiter

  • Expression du besoin : périmètre, processus, objectifs.
  • Définir son cahier des charges, et ses critères de choix.
  • Consultation, démonstration, choix.
  • Installer et paramétrer son progiciel.
  • Ecrire les modes opératoires et former les personnes.
  • Accompagner les personnels au quotidien.
  • Définir les indicateurs : techniques, humains, financiers.
  • Exploiter les indicateurs dans le cadre de l’amélioration continue .
  • Définir et structurer un projet GMAO.

L’AMDEC moyen

  • Pourquoi, comment
  • La méthode / les règles
  • Préparation : périmètre, données, participants,…
  • Analyse qualitative et quantitative
  • Plan d’action : proposition, choix, mise en place et suivi
  • Bouclage : mise à jour de l’analyse quantitative
  • Limitations et risques de la méthode

La consignation / déconsignation

  • Pourquoi, contraintes, accidents
  • Le processus complet : périmètre, phases clés, phases transitoires de tests, remise à disposition
  • La composante humaine : quelle confiance donnée aux différents acteurs, maintenir une vigilance partagée et la capacité d’agir
  • Les matériels à utiliser
  • Les procédures à mettre en œuvre
  • L’état d’esprit à avoir
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